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Puma Basket Heart
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Eine Untersuchung, die von China Labour Watch (CLW) Puma Basket Heart durchgeführt wurde, ergab einen verheerenden Bericht über das Verhalten von PUMA bei Dongguan Surpassing Shoe Co. Ltd. Das Unternehmen beschäftigt sechstausend Mitarbeiter in einer normalen Saisonarbeitszeit und zehntausend Mitarbeiter in einer Hochsaison. Dieser Bericht kam, nachdem festgestellt wurde, dass PUMA bei seinem anderen Lieferanten in Taiway Sports, Inc. die gleichen Probleme hat. Es war enttäuschend festzustellen, dass PUMA bei Taiway Sports, Inc. Korrekturmaßnahmen ergriffen und seine anderen Lieferanten vergessen hat.

Laut (D'heur, 2015) war das Thema Wertschöpfung im gesellschaftlichen Aspekt ein Diskussionsthema, wenn ein Unternehmen mit einem Skandal wie schlechten Arbeitsbedingungen konfrontiert ist. Es ist äußerst faszinierend, dass die Reaktion eines Unternehmens in einem solchen Skandal die unmittelbaren Äußerungen der Verhaltensseite des Unternehmens sind. Dies ist nicht geeignet, die zugrunde liegenden Probleme zu lösen. Unabhängig vom Interesse der meisten Unternehmen an Nachhaltigkeit wird in der Regel nur langsam auf Probleme reagiert, die behaupten, dass die meisten Probleme außerhalb ihrer Unternehmenskontrolle liegen. In seinem Bestreben, Verantwortung in der gesamten Lieferkette zu übernehmen, führte PUMA-CEO Jochen Zeitz dieses Konzept von Produkt, Umwelt, Lieferkette und Gesellschaft Puma Schuhe Herren ein (Jain, 2004). Hier übernimmt das Unternehmen die Verantwortung für die Sammlung von Rohstoffen bis zu dem Zeitpunkt, an dem die Waren den Verbraucher erreichen.

Vor kurzem hat das Sportartikelunternehmen PUMA eine Nachhaltigkeitsplattform entwickelt, die als PUMA-Vision bezeichnet wird. Dies ist der Ansicht, dass das Unternehmen die gesamten betrieblichen Prozesse sowohl extern als auch intern verbessern wird, indem es die Puma Basket sozialen, wirtschaftlichen und ökologischen Bedingungen berücksichtigt. Laut (Willard und Hitchcock, 2015) hat die Kundenbasis von PUMA, so sehr diese Nachhaltigkeitsmaßnahmen es gekostet haben, tief in ihre Konten einzudringen, rapide zugenommen. PUMA hat beschlossen, dass in den kommenden Jahren die Hälfte seiner internationalen Kollektion unter Berücksichtigung der internationalen Nachhaltigkeitsstandards produziert wird. Dies bedeutet, dass der größte Teil des PUMA-Produkts aus nachhaltigen Materialien wie recycelten Polyestern hergestellt wird und dass die Lieferanten auch nachhaltige Produkte verwenden (OECD, 2001). Dieses Engagement wurde weitgehend begrüßt, da dadurch mehr Unternehmen unter Druck gesetzt werden, dasselbe zu tun.

Kuhn (2011) stellt klar, dass die Schuhindustrie vor der Ankunft von Sportschuhunternehmen in asiatischen Ländern wie China staatliche Unternehmen waren, die für den lokalen Markt produzierten. Nachdem China 1984 Puma Platform seinen Markt geöffnet hatte, kam es in Taiwan und Hongkong zu einem Zustrom von Schuhmachern. Aus diesem Grund ist China derzeit der weltweit größte Schuhhersteller. Daher streben multinationale Schuhhersteller in China eine Partnerschaft für die Vergabe von Unteraufträgen an (Konferenz der Vereinten Nationen für Handel und Entwicklung, 2005). Die Tatsache, dass es in China viele multinationale Unternehmen gibt, die Schuhe herstellen, und schlechte Arbeitsbedingungen stehen unmittelbar bevor, da multinationale Unternehmen wie PUMA die Lohnsätze und Arbeitsbedingungen bestimmen, die akzeptiert werden oder ein Subunternehmer einen Vertrag verliert.

Eine Untersuchung, die von China Labour Watch (CLW) durchgeführt wurde, ergab einen verheerenden Bericht über das Verhalten von PUMA bei Dongguan Surpassing Shoe Co. Ltd. Das Unternehmen beschäftigt sechstausend Mitarbeiter in einer normalen Saison und zehntausend Mitarbeiter in einer Hochsaison. Dieser Bericht kam, nachdem festgestellt wurde, dass PUMA bei seinem anderen Lieferanten in Taiway Sports, Inc. die gleichen Probleme hat. Es war enttäuschend festzustellen, dass PUMA bei Taiway Sports, Inc. Korrekturmaßnahmen ergriffen und seine anderen Lieferanten vergessen hat. Einige der destruktiven Ergebnisse bei Dongguan Surpassing Shoe Co. Ltd. umfasste übermäßige Überstunden, bei denen die Arbeitnehmer gezwungen waren, an allen Tagen der Woche mehr als zwölf Stunden zu arbeiten, schlechte Bezahlung von vierundsechzig Cent pro Stunde, übermäßige Geldstrafen für die Weigerung, Überstunden zu leisten, schlechte Wohnheimbedingungen, unhygienische Lebensmittel und schlechte Entsorgungsmechanismen, bei denen Leim und Farbe in den Abwasserkanal gelangen. Dieses Problem spiegelt den allgemeinen Zustand der Lieferanten von PUMA wider. Es ist wichtig, dass PUMA seine Priorität auf ethische Funktionalitäten konzentriert.

Kuhn (2011) stellt klar, dass die Schuhindustrie vor der Ankunft von Sportschuhunternehmen in Puma Suede Platform asiatischen Ländern wie China staatliche Unternehmen waren, die für den lokalen Markt produzierten. Nachdem China 1984 seinen Markt geöffnet hatte, kam es in Taiwan und Hongkong zu einem Zustrom von Schuhmachern. Aus diesem Grund ist China derzeit der weltweit größte Schuhhersteller. Daher streben multinationale Schuhhersteller in China eine Partnerschaft für die Vergabe von Unteraufträgen an (Konferenz der Vereinten Nationen für Handel und Entwicklung, 2005). Die Tatsache, dass es in China viele multinationale Unternehmen gibt, die Schuhe herstellen, und schlechte Arbeitsbedingungen stehen unmittelbar bevor, da multinationale Unternehmen wie PUMA die akzeptierten [Image: puma-242ubt.jpg] Lohnsätze und Arbeitsbedingungen bestimmen oder ein Subunternehmer einen Vertrag verliert.



  


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